第一年,荒地。第七年,十个省。
10万名孩子,从这里经过。
这是我做的事。
如果要用一句话总结这些年——
输的次数,比我愿意承认的多。
但那些输,是我今天站在这里的原因。
没有显赫的背景,没有现成的资源。很多后来拥有的东西,都是一步一步自己争取来的。也许正因为如此,我一直对「从零开始」这件事有特别的执念——因为我知道,很多事情没有人替你准备好,你只能自己去创造。
十岁那年,因为身体瘦小,父母把我送进了跆拳道馆。最初的目的很简单:不是为了冠军,不是为了成绩,只是希望身体能强壮一点。那时候的我并不知道,这个决定会影响我后面二十年的人生。
第一次打全省比赛,拿到第二名,那时候以为冠军很快就会来。结果是 2008、2009、2010、2011,连续四年,每一年都和那块金牌差一点,每一年输给不同的人。
那几年是我第一次明白:你已经很努力了,结果未必会站在你这边。很多人输一次就走了,我留了下来。
真正需要赢的,从来不是对手,是那个不断怀疑自己的自己。
第五年,我终于拿到了福建省跆拳道冠军,同年被评定为国家一级运动员。很多人只看见领奖台上的那一天,我记得的是前面四年。
冠军没有教会我什么,是前面那四年教会我的——人生很多时候不是比谁更聪明,是比谁能坚持到最后。
没考上自己想去的大学。对体育生来说,每一年只有一次机会。那一年之后,意味着所有东西要重新来一遍——重新训练,重新备考,重新面对别人的质疑。
我选择复读,再来一次。
考入集美大学体育学院。我开始思考:体育到底能带给一个孩子什么?如果冠军不是终点,教育会不会是另一种答案?
大学期间,我获得奖学金,荣获福建省"三下乡"优秀个人,担任校跆拳道协会会长,连续两届担任体育学院学生会主席。多次下乡支教,看过很多资源匮乏的孩子,也开始追问:教育到底缺少的是什么?
正式进入研学和营地教育行业。带队、试课、磨课、排车表、培训兼职老师、策划活动、执行项目。很多时候凌晨两三点还在工作,那几年没有什么光鲜亮丽的头衔,有的只是不断积累。
也是在那些最一线的现场里,我越来越确信:孩子的成长不发生在说教里,是从经历里长出来的。
第一次接触大型营地建设。第一次参与一个从无到有的项目。第一次面对远超自己经验范围的问题。
从一片几乎什么都没有的场地开始,一点一点建设,一点一点完善,一点一点运营。这是我成长最快的阶段,也是我第一次明白:建设一个项目,远比完成一个项目更难。
首次主导跨省跆拳道冬训营与品牌赛事体系,单季覆盖 10 省 26 城、单期 600 人规模。多地政府公开合作,地方媒体一路跟着报道,学员里走出了全国冠军级别的运动员。
几乎所有教育都在教孩子怎么赢,可没人教他们怎么在没赢的那一段里继续走。而人生里绕不过去的,恰恰是那一段。
连续四年的亚军,高考之后的那一年,无数次项目里的反复推倒重来——这些经历塑造了我对教育的理解:成长不是讲出来的,是在一处处真实处境里,一脚一脚走出来的。
一个孩子在十二岁那段日子里走过的路,可能会影响他后面很多年。这件事,我打算继续做下去。
正因为我自己用四年才赢回那块金牌,
我才知道——人长本事的地方,从来不是教室。
所以我把孩子带到真实的场地里:
让他自己上场、自己解决问题、自己扛下来。
然后,他会回头看自己。
这就是我做的事。
今天很多孩子,
正在变得越来越优秀。
但也越来越不像自己。
他们越来越像:
一台被精密训练的机器。
却越来越不像:
一个鲜活的人。
但眼睛里,
已经没有光了。
真正的成长,
不应该只发生在教室。
因为我始终相信:
教育的意义,
从来不是把孩子变成标准答案。
而是让他们成为:
真正的自己。
没有现成的模板,没有可以参考的同类项目。4个月,从闲置的亲子海洋世界改造成福建第一家航天航空主题研学营地。主导选址评估、空间改造、运营体系搭建、教育产品设计和渠道开发,首年对外开放,两年内成为区域标杆。
2025 年起,主导跨省跆拳道冬训营与品牌赛事体系,统筹赛事运营、教练团队、政府合作与品牌推广。25–26 冬训季覆盖 10 省 26 城、单期 600 人规模。地方政府公开合作,多地媒体报道,学员中走出全国冠军级别运动员。
从零开始搭建研学执行的标准化体系,编写4套运营手册,覆盖线路设计、安全管理、学员反馈、导师培训全流程。不是为了好看,是因为如果只有我一个人能做,这个系统就没有意义。
营地、赛事、团队。三个视频,三个维度,一个真实做过事的人。
第四次了。
颁奖台还是那个位置,银牌还是那个温度,台下的人还在欢呼。
我站在那里,感觉整个人是空的。
前三次,我是这样过来的。
第一次,我笑着接过银牌——心想没关系,明年再来。
第二次,我回到更衣室,把门关上,蹲在角落哭了很久,不让任何人看见。
第三次,我哭都哭不出来了。我开始想:也许我天生就只能是第二名。
第四次,什么感觉都没有了。我把银牌放进包里,没有再看它一眼。
没有人知道这件事压在运动员身上有多重。
我们每年只有一次机会。比一次,就少一次。
那时候的我知道,自己的参赛时间不多了。
然后我想通了一件事:
不是。
输了四次,不代表我是一个会输的人。
它只代表,我还没赢而已。
家人和队友的陪伴,给了我撑下去的力气。
但最后那一步,是我自己走的。
金牌挂上来的那一刻,我没有想象中的狂喜。
我只是站在那里,眼泪不受控制地往下掉。
扛住了,结果就不一样。
不是因为天赋,是因为我没有在第四次的时候,彻底相信自己就该输。
那天晚上下了很大的雨。孩子们都睡了。一个平时所有人都说"管不了"的男孩,全身湿透,一句话没说,帮我们把最后一箱器材搬进了储藏室。
雨还在下。他没说别的,就走了。
比赛结束,其他孩子都走了。有个女生坐在看台最角落,太阳快下山了。她低着头很久,然后说:「老师,我是不是特别普通。」
我们就那样坐着,太阳落下去了,操场的灯亮起来了。
一个五年级的男孩坐在我旁边,很久没说话。然后突然问我:「老师,你会不会觉得我很没用?」他说:今天当队长,我什么都做不好。说完,眼泪就掉下来了。
他走了。教室的灯还亮着。我坐在那里,没有动。
是跟自己的——不是跟谁谈条件。
这一行未来十年会怎么走,我不全知道。
但我相信方向会更好,也想成为让它更好的那一拨人里的一个。
不只是营地里那几天。是回到家、回到学校、回到他们自己的日常里,还能记得那种感觉——「我是可以的」「我喜欢现在的自己」。这是我最想做的一件事,也是这一切的起点。
不是开课,也不是做咨询。是想办法把那些真的有用的方法——这些年在一线跟一批又一批孩子打过交道之后学到的事——传到更多普通家庭手里。能在他们日常里用起来,能让他们的孩子受益,就够了。
七年的经验不够用。这一代孩子每年都在变,他们看的东西、想的事、面对的世界,跟我那个时候不一样了。我不想停在我的经验上。我想跟他们一起学、一起想、一起往前走,做一辈子学生。
这一行有不少毛病——浮夸的、急功近利的、不专业的,我都见过。但我也见到越来越多用心做的人。我赌十年之后,这件事会变得不一样。我想是这件事里出过一份力的人。
这就是我跟自己的赌注。
没有商业计划书,也没有路演 PPT。
我只是相信,未来肯定会更好。
我想用接下来的十年,
让它真的,更好一点。
一个孩子在十二岁经历的那一周,
真的可以影响他接下来三十年吗?
如果可以——这件事为什么还没有被认真做?
我在营地里做了七年,每年接待二十万人次学员的现场。我在他们身上见过真实的改变——不是表演出来的,不是家长希望看到的那种,是那种你能从眼神里看出来的东西。
但我没有办法证明这件事。没有追踪数据,没有长期研究,没有让人信服的证据。我只有七年的现场经历,和那些我没有办法忘记的时刻。
这个问题驱使我继续做这件事。不是因为我已经知道答案,而是因为如果答案是「可以」——那我就必须把这件事做得更认真、更大、更可复制。
我也一直在想的另一个问题
这一行的下一个十年,会变成什么样?
是变得更体面,还是变得更浮躁?
我没有答案。但我想成为让它变得更好的那一拨人里的一个。
如果你也在想这件事,我们可以聊聊。
Books That Changed My Thinking — 质量远大于数量
我不是个读书很多的人。
但下面这几本,每一本都让我在做事的方式上发生过真正的改变。
我不擅长经营人脉。
但这些年,很多重要的机会、朋友和合作,都是从一次简单的对话开始的。
如果你看完这个网站后,有什么想法、问题、不同意见,或者只是想聊聊——欢迎直接联系我。
不用准备自我介绍。不用说明来意。
直接说你想说的话就好。
是他们说的。
我一直留着。
这些年,收到过很多学员离营后寄来的信。
每一封,我都留着。这些文字,是我做这件事最真实的理由。
2021 年房车夏令营
2023 年海丝夏令营
2022 年北京夏令营
2021 年国际冬令营
这些信件的原件我都留着。
拍照整理后,会陆续放到这里。包括学员的留言,和他们后来寄回来的每一封信。